Il Daily Scrum non è uno status report per il management
Perché la riunione quotidiana di 15 minuti serve solo ai Developers per riallinearsi e come liberarla dalle logiche di controllo.
La deriva del "giro di tavolo"
Se il vostro Daily Scrum consiste in una sequenza di persone che giustificano quello che hanno fatto il giorno prima parlando a un manager o a uno Scrum Master, allora non state facendo un Daily Scrum. State facendo uno status report mascherato.
Questa è una delle cerimonie più travisate nelle aziende software, finendo per diventare un momento passivo e percepito come una perdita di tempo.
Il Daily Scrum è un evento di 15 minuti riservato ai Developers dello Scrum Team. Serve a ispezionare il progresso verso lo Sprint Goal e ad adattare il piano per le successive 24 ore.
La svolta della Scrum Guide 2020
Nelle vecchie versioni della guida venivano suggerite le classiche tre domande ("Cosa ho fatto ieri?", "Cosa farò oggi?", "Quali blocchi ho?"). La versione 2020 ha rimosso qualsiasi struttura fissa.
I Developers possono usare la modalità che preferiscono, a patto che l'incontro mantenga il focus su un unico punto: stiamo avanzando verso lo Sprint Goal?
Chi partecipa al Daily?
Se il Product Owner o lo Scrum Master partecipano al Daily, lo fanno semplicemente come membri del team se stanno lavorando a task dello Sprint Backlog.
L'evento è pensato dagli sviluppatori per gli sviluppatori.
Conclusione
Quando il Daily torna a essere un momento tra sviluppatori per coordinarsi sul lavoro, smette di essere percepito come una perdita di tempo. Se il focus resta sullo Sprint Goal, 15 minuti bastano e avanzano per capire come muoversi nella giornata.